2023全国墙改办主任联席会暨AAC品牌建设与推广工程座谈会上的发言
关于AAC品牌建设与推广工程行动方案的制定，个人非常赞同，意义重大，必要性很强。
下面结合我2023年4月10日—16日先后对天意、东岳、伟达、科达、天元、润鼎等装备企业；山东基尚、济南盈顺、江苏汇能、江苏贝斯特、江苏沃联、安徽高迪、宁夏禄建生产企业等3省13家ALC企业调研情况谈一下个人认识。
主要谈三个方面：
第一方面是行业发展亮点突出：
1.企业的规划及管理理念不断创新。生态环境理念的植入让人耳目一新。如六安高迪、江苏沃联工厂内的生态环境值得称赞，车间内有鱼池、树木、花卉、展览厅、文化墙等。工业规划设计合理，减少了噪音及粉尘污染，员工在这样的生态环境里工作身体健康更有保障，类似这些生产企业已经引领了行业健康发展，是可以树立为品牌标杆企业。
2.一些装备企业能够重视研发，配有研发中心、实验室、并投入了大量的研发资金，很多研发成果已经得到了应用。具有研发能力及研发成果，具有机械设计及装备精加工能力，具有自动化及智能化软件开发配套能力，具有原材料试验及产品检验能力，具有行业责任感及具有行业标准编写等参与行业工作能力的企业，这些装备企业才是品牌标杆。
3.数字化会逐步应用到装备制造及日常生产管理场景中，有望今后成为企业的管家。物联网远程控制、事故检测、产品定位、身份识别、原材料进厂、生产成本控制、货场智能存放及智能化装车发货等都会逐步得到数字化应用技术的强力支撑。
4.装备机械设计及加工有了很多创新，生产工艺也在创新，节能、降噪音、减少防尘污染方面大有改善。如：切割机系统配置了自动旋转刀架，自动调整钢丝切距及自动更换钢丝、钢筋网架实现全了自动焊接及全自动组网、航车转动部位实现自动加油保养、伺服电机有了更多的应用等。
第二方面是行业发展遇到的问题：
1.生产企业举步维艰，其主要问题是产能过剩，需求不旺。销售价格大幅下降，山东、江苏、安徽所调研企业ALC板材价格290-340元每立方，以是成本线上下边缘。由于需求不旺企业都存在订单不足，有的已经停产或半停产。
2.装备企业普遍问题也是订单不足，产值大幅下降。中部、南部、北部的大部分省市ALC企业已经饱和，新增建设企业减少，装备企业效益大幅滑坡，有的企业现金流已经不足。
3.品牌意识不足，创新成果没有得到有效的宣传和推广。装备产品的同质化比较严重，创新专利成果得不到保护，做研发方面投入不足，积极性不高。
4.由于订单减少，出现了非良性竞争的现象。不少产品生产企业用降低原材料标准的办法来降低生产成本，存在较多建筑质量隐患，长期以往会严重影响产品的信誉度。
第三方面是对行业发展的几点建议：
1.创建品牌，树立标杆。这是行业由粗放型向集约型转变的必然做法，从过去一贯性以“外延扩大”和“争地盘，壮块头”为主的经营思路转向以“强化内涵”和“练内功”做优产品为主的经营思路上来，在资产质量、负债质量、管理质量、服务质量等方面要上档次、上台阶。
2.限制新增项目，保护优质企业，淘汰落后产能。企业怎样做到可持续的良性发展，最主要的是利用政策来调节，让行业能够做到有序发展。已经饱和的地区新增项目要限制，由于落后工艺的造成产品质量不能达标的企业要限制。
3.要更加重视工业固废资源化利用。要重视原材料研究及创新，以消纳尾矿库、锯石尾泥、机制砂尾泥、电厂固废等高硅为主的工业固废利用起来，做到完全消纳零排放，突出社会价值。
4.要重视开发域外市场。把中国技术及装备推广到东南亚、中亚、非洲等发展中国家，疫情过后国外的市场及需求会更庞大。开发域外市场最主要的是抱团取暖，有组织领导，避免到了国外拿项目还是中国企业在相互恶性竞争。
5.探索行业企业集团化发展、园区化建设、资源化利用、一体化服务的（四化）发展新思路。
以上发言不对之处请各位领导批评指正！谢谢！
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